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从全球供应链看新冠肺炎对中国经济的影响

2020-3-4 10:48:02 关键字: 来源:企业管理杂志

原创 郭毅  企业管理杂志  今天


       新冠肺炎发生后,许多商学院的专家和学者就此发表了各种看法和建议,较多集中在复工以及企业内部应对策略上。但我认为,是时候讨论新冠肺炎对全球化和中国经济发展的影响了,同时也到了企业和相关方对此引起重视的时候了。

如今,地球村的新事件和新问题层出不穷。举例来说,一个月前,我们非常焦虑地关注着如何控制国内疫情,担心着国家的命运和个人与家庭的安全;现在我们却在做“反向思考”,即在考虑和处理复工和开学的事务同时,关注着如何防备境外疫情。

如此的反转现象,在过去真是令人难以想象和难以预料。当然存在的事实是,由于中国国情特殊,类似中国这样迅速组织总动员,调动抗疫物资,短时间修建救治医院的国家,世界上可能再无第二。

我想指出的是,在赞扬我国制度优越性的同时,不妨思考,如果疫情在境外进一步扩展,全球化和中国经济会发生怎样的变化呢?

首先,怎样估计疫情对全球经济和中国经济的影响?

一个多月以来,由于疫情扩散以及采取的严厉防控策略,全球制造业供应链出现了断裂,直接影响亚太区域制造业,进一步影响北美和欧洲等其他区域制造业。由此可看出,制造业供应链断裂导致国际贸易供应链的断裂。

不难发现,世界上唯有中国,自从加入全球分工体系后,成为一个巨大体量的“世界工厂”,虽然有越南、印度等国的加入,但也无法撼动中国“世界工厂”的地位。由此造成了一个既成事实或者说是“刻板认知效应”,即只要有中国这样一个“世界工厂”存在,全球供应链和全球贸易链必定会正常运转,绝对可以放心。

新冠肺炎这个“黑天鹅”,打破了全球供应链稳定的平衡关系。

近期,中国各方和中国制造业正在努力,试图缓解断供。但日韩等国家的汽车制造业还是不得不暂时停止生产,由此引发一个产学界急于面对的问题:在全球制造业的供应链断裂情况下,如何有效推动产业发展和企业经营。不过我认为,这并不是一个具有长久意义的产业发展和企业经营问题。因为中国正在努力控制疫情,制造业断供问题会逐步得到解决。

对于以全球化思维来审视上述问题的各国相关机构、产业界人士和企业经营者来说,应对此类不确定性风险的最佳对策是,即便存在稳定的“世界工厂”和庞大经济体的前提,仍然不能忘记“不把鸡蛋放到一个篮子里”的战略。

所以,对于北美和欧洲企业来说,解决之道很可能不仅仅是代工工厂从中国内地转移到越南等东南亚国家,而是在北美的墨西哥和欧洲的东部地区建立代工机构,以应对中国代工和出口企业在原料和配件上的突发事件。理论上,可称之为“全球供应链布局的就近化战略”。

接下来的问题可能更为突兀:假设境外有些国家和地区疫情发展较为迅猛,而在疫情控制方面,无法达到中国总动员的管制防控水平,导致所在国和所在地区疫情趋向严重,出现较长时间的停工停产现象,那么,中国现在迅速复工的代工和出口企业则很可能会遇到:恢复生产出来的原料和配件没有足够的需求。

这种情景类似于彼得·圣吉在“系统思维”(《第五项修炼》)中提到的供应链断裂困境。如果此类事件发生,相应的国内代工或出口企业将不得不面对较长时期的减产停产,甚至关闭。

虽然目前暂时还不会出现这样的结果,但正如世界卫生组织等国际机构所担忧的,只要存在社区感染,大规模的疫情难以阻止,就会严重影响世界上许多国家和地区的社会经济发展。相应地,也会不同程度诱发全球性的经济衰退和社会动荡。

由此看来,在评估新冠肺炎对中国经济影响的时候,要有全球化的视野和考量。而以上的分析论证,可使我们跳出讲复工、抓生产的局限思维,全面考察当前和今后一个时期,在“你中有我,我中有你”的相互依存状态中,思考如何减少或避免全球供应链上中下各方可能遇到的窘境。

此外,另一个新的挑战或许正在等待我们:如果全球供应链脱节导致链上企业前景不明朗,那么我们不能仅仅关注如何帮助中小企业渡过眼下的难关,而是要考虑可能会遇到的所在区域企业的关停并转、所在区域行业或企业寻求新路径以转型升级的问题。

这里有必要作进一步思考的是,在疫情进入拐点后,如何摆脱行业和企业困境以及寻求经济复苏和发展,尽快提升国内的民间投资和民间消费。比如,降低行业进入壁垒,改革不合理的行业政策和管理规则,让民营企业能参与到卫生医疗、安全健康等领域。

总结以上讨论,我想要强调的是,全球化思考和本土化行动,两者缺一不可。而此次疫情给全球化和中国经济与企业经营之道的最大教训是,即便中国拥有全世界独一无二的“世界工厂”,同时也拥有在面临突发疫情时的全国总动员的组织机制,但世界上其他国家和地区并没有这样的先决条件和制度优势,所以我们不能因为自己有此等优势,而忽视其他国家和地区由于缺乏对应机制和优势,做出的反向对抗或保护性反应。因此,这次由于突发疫情所带来的挑战和威胁,不仅仅是“黑天鹅”,也是“灰犀牛”。

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