原创 国夫 管理的常识 2022-06-22 19:57 发表于北京木桶理论,用对了,锦上添花;用错了,雪上加霜。作者:国夫木桶理论深入人心。但针对误用木桶理论的实际情况,我于2005年提出了“长板定理”:一个人,一个团队,一个企业,大多数情况下应该盯住长板,而不是短板。“让长板更长”的理念,将胜过“让短板变长”的理念。做长则长,做短则短。“长板定理”与“木桶理论”都有用,但适用情况不同。一般…
原创 马浩 清华管理评论 2022-06-14 10:00 发表于北京导语对于组织中人而言,有意义的组织和意义驱动的管理主要取决于个体价值取向与组织价值取向的契合与匹配程度;对于组织而言,一个附加的判定维度,则是其利益相关者对其行动与作为所产生之影响的认同。文 / 马浩管理的意义是什么?什么是有意义的管理?本文考察个体与组织对“意义”所进行的基于价值取向的解读,进而阐释两种解读之间的契合与匹配…
原创 丁浩员 林馨蕊 环球杂志 2022-05-27 09:30 发表于北京新冠肺炎疫情在全球暴发以来,制造业的转移,尤其是制造业龙头企业的转移影响供应链稳定性的问题突出。某一企业的转移必然影响到上下游企业的供给或需求,尤其对于客户集中度高的企业而言,其发展新合作伙伴的能力和速度也较弱。一旦与其合作的企业向外转移,本地企业就极有可能丧失很大一部分便利的供给或需求,短时间内可能无法应对供应链断裂…