中国建材企业管理协会多年来致力于建材行业的管理提升工作,根据中国企业联合会的工作部署和成功做法,我会从2002年以来,组织开展全国建材企业管理创新,企业文化建设的创新活动,极大地推动了建材行业的创新管理和文化活动,进而促进了建材企业管理水平的提高,助力了企业的高质量发展。为宣传优秀企业管理创新和优秀企业文化的先进经验,我会将在网站上陆续推出优秀企业管理和文化建设的优秀成果,希望有益于广大企业的学习和借鉴。
一、企业简介
河北金隅鼎鑫水泥有限公司位于河北省石家庄市鹿泉区,2000年建厂,2007年3月份由北京金隅集团控股。公司下辖三个生产性分公司、一个矿山公司以及沧州临港金隅水泥子公司,拥有两条日产2000吨、三条日产4000吨的新型干法熟料水泥生产线以及临港金隅年产200万吨水泥粉磨站,年熟料生产能力达到484万吨,优质高标号普通硅酸盐水泥产能600万吨,并取得了核电水泥、道路水泥、油井水泥等6大类19个品种特种水泥的生产许可。金隅鼎鑫是国家和省市重点工程项目指定供货商。“鼎鑫”牌水泥先后获得了“河北省名牌产品”“河北省著名商标”“中国驰名商标”等多项殊荣,并成为水泥行业率先通过产品、质量、安全、环境、能源、计量六位一体管理体系认证的企业;是全国能效领跑企业、全国环保标杆企业、全国第一批绿色制造企业;荣获全国工人先锋号、全国两化融合示范单位、全国新型建材生产基地(特种水泥)、河北省五一劳动奖状等荣誉称号。
二、企业文化成果实施的背景
(一)构建“党建引航 追求卓越”责任文化体系是基于坚持听党话、跟党走政治建设的根本需要
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用,归结到一点,就是“把方向、管大局、保落实”。金隅鼎鑫党委深刻认识到,深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,构建责任文化体系,必须以“党建引航 追求卓越”为核心,做到把方向,为企业改革发展正确领航。管大局,为企业行稳致远注入动能。保落实,为企业改革发展激发活力。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,将党的组织优势、制度优势、政治优势转化为企业的创新改革发展优势,坚定广大干部职工听党话、跟党走的政治自觉,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
(二)构建“党建引航 追求卓越”责任文化体系是基于适应企业进入新发展阶段建设的现实需要
金隅鼎鑫走过了20多年的发展路,企业文化发展大致分为以下四个阶段:
第一阶段:创业发展初期(1999-2003)。形成了以“掉皮掉肉不掉队,流血流汗不流泪”为核心的“拼搏奉献、创新争先”企业文化,培育了公司广大员工敬业爱岗、无私奉献的工作精神和责任意识。
第二阶段:股权变更时期(2003-2007)。由于股东之间不合管理不善,从2003年下半年到2007年初,企业股权几度更替,企业处于无文化管理期,职工对企业发展前途、对自身工作感到迷茫,生产经营每况愈下,一度连续5个月工资发不出。
第三阶段:融合发展时期(2007-2015)。北京金隅集团作为新的战略投资者,控股鼎鑫并注入其先进的企业文化,大力推进文化融合,形成了以“特别能融合、特别能实干”为核心的“重实际、重创新、重效益、争一流”企业文化,企业生产规模三年翻一番、职工薪酬待遇连年提高、“五险一金”职工福利得到保障,职工凝聚力、向心力全面增强。
第四阶段:创新发展阶段(2015年—),特别是党中央召开国企党建工作会及党的十九大召开以来,公司党委在科学分析企业所处的历史方位的基础上,结合企业实际,以“整合发展、契合发展、创新发展、高质量发展”为目标,着力构建起以“党建引航 追求卓越”担当干事的责任文化体系,对外形成体现契合发展、责任品牌的国企形象;对内形成推动创新发展、高质量发展的干事担当价值观念和精神。
(三)构建“党建引航 追求卓越”责任文化体系是基于企业转型升级发展的现实需要
随着水泥行业环保治理力度不断加大、淘汰落后产能供给侧结构改革逐步深入、产业过剩常态化错峰生产由企业自律转向政府他律,企业转型升级的关键时期,必须深化文化建设,凝聚干事创业的强大精神动力。当前,金隅鼎鑫公司党委基于对外部形势和自身转型升级发展,以契合国家和地方发展为抓手,确立了以“做都市服务商”为目标的新时代发展愿景,以工业“+环保、+旅游、+智能、+都市服务”“四+”为实践路径的发展战略,加快推进战略、目标、愿景的落地,需要以强大的责任文化体系为企业转型升级改革发展注入强大的正能量。
(四)构建“党建引航 追求卓越”责任文化体系是基于承担社会责任,致力企业富强的现实需要
社会是企业利益的来源,社会的根本利益就是企业的长远利益。尽管企业是营利性经济组织,但企业作为社会的有机组成部分的现实,决定了企业必须以一个“社会人”的身份将其自身行为、目标、利益置于社会的约束和限制之中。金隅鼎鑫将社会责任理念植入企业文化,实现了自身的发展,得到社会的认可,获得发展的新动力。2020年新冠疫情发生以来,积极承担社会责任,主动投身到疫情防控工作中来,积极捐款捐物,为解决当地疫情防控形势及物资紧缺问题作出了积极贡献,为实现防疫复工复产双胜利目标奠定了坚实基础。在扶贫工作中,将扶贫工作纳入公司全面从严治党工作内容,有效发挥党建引领作用,确保扶贫工作高质量完成。
(五)构建“党建引航 追求卓越”责任文化体系是基于与时代接轨新需求的现实需要
互联网、大数据、人工智能及大量使用机器人替代劳动力等技术进步对传统文化构成带来了极大冲击;90后、00后新生代职场主体的生活方式、工作方式、行为方式、思维方式的多元化对传统文化产生了极大冲击。微信、QQ、抖音、快手、字节跳动、客户端、APP、融媒体等即时通讯技术的发展,改变了以往企业文化的宣教方式,对企业的战略、使命及愿景都将产生冲击挑战,这些冲击挑战对企业文化影响最大的是行为规范。构建责任文化体系,需要与时代接轨丰富载体,才能持续扩大全体员工的认同感及使命感,为企业发展注入源源不断的动力。
(六)构建“党建引航 追求卓越”责任文化体系是基于凝心聚力共享发展成果,实现员工至上的根本需要
员工是企业生存发展的根本,是企业最宝贵的财富,员工的干劲越足,企业发展的动力就越强;企业发展成果越丰硕,员工分享到的实惠也越多。构建“党建引航 追求卓越”责任文化体系,有利于不断激发员工的积极性、主动性和创造性,增强企业凝聚力和向心力,形成企业发展的不竭动力。
三、金隅鼎鑫责任文化体系内涵
责任文化的体系是一个系统工程,责任文化内容体系包括责任精神、责任愿景、责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果等方面。(如图所示)
(一)责任精神
企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础、以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用,是企业的灵魂。近年来,金隅鼎鑫在强化传承金隅集团“重实际、重创新、重效益、争一流”“三重一争”企业精神的同时,以高度的历史自觉,主动适应新时代、新挑战,创造新荣耀,凝聚提炼形成“党建引航、追求卓越”的新时代企业精神。
党建引航:体现的是国企姓党的根本属性,是国有企业的“根”和“魂”,是践行国企“六大力量”根本保证,是实现党组织“把方向、管大局、保落实”领导和政治核心作用政治保证,是将党组织作用发挥嵌入企业治理结构的重要举措,在构建金隅鼎鑫特色企业精神中起主导作用,是企业决策发展的方向标。
追求卓越:追求卓越昭示的是一种坚韧不拔、不断进取、永不止息、创新超越的进取心态,是一种对完善、完美境界孜孜不倦追求的崇高精神,是一种“卓越”为核心要义的境界追求。在构建金隅鼎鑫特色企业精神中起助推作用,是企业赢在起跑线,实现整合发展、契合发展、创新发展和高质量发展的重要精神支撑,将卓越纳入经营理念意在激励每一名鼎鑫人都要胸怀远大理想,不屈不挠,战胜自我,永远向上。
(二)责任愿景
企业愿景指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求,是企业的发展方向及战略定位的体现。金隅鼎鑫公司在金隅集团朝着“进入世界500强,打造国际一流大型产业集团”和金隅冀东朝着“打造国际一流的现代化、专业化大型水泥上市公司”奋步挺进的宏大愿景引领下,科学分析水泥行业所面临的形势和机遇,深刻剖析企业自身优势与行业、政策、区域发展环境、对社会影响度等方面的结合点,深刻地意识到,在水泥行业同质化竞争加大、产能过剩、环保治理力度加大的背景下,必须重树发展目标,转变发展方式,使之成为国民经济链条的重要一环,才能实现企业的基业长青。在综合分析的基础上,凝练成“做都市服务商”的愿景。
做都市服务商:具有两层含义,第一,水泥为都市发展建设重要基础材料的特质没有改变,可满足都市发展的基本需求;第二,水泥窑协同处置技术的成熟应用,可为都市解决发展带来的垃圾围城现象,实现经济循环发展,可满足都市向美好生活的向往,是最高追求。
(三)责任意识
金隅鼎鑫将责任意识:界定为“想干事”。
“想干事”就必须保持勇往直前、风雨无阻的战略定力,增强责任意识;“想干事”就必须,准确识变、科学应变、主动求变,在危机中育先机、于变局中开新局。
凡事想干了,才会有希望;不想,则一事无成。想是愿望所致,想是职责使然,想是责任意识责任感的表现,是一种状态,一种激情。有了这种状态,干事创业就有了基础,有了这种激情,推进干事创业就有了动力。
(四)责任能力
金隅鼎鑫将责任能力概括为:会干事
“会干事”是一种能力,一种胆识。想不想干事是态度问题,能不能干事是水平问题、能力问题、胆识问题。干事,是一个过程。干事前,须搞好调研,抓好谋划,明确干事的目标、措施和要求。干事中,须把握事物发展的内在规律,抓好组织协调,明确工作重点,把握重要环节,须善于发现新情况、新问题,及时提出新对策、新办法。干事后,须有评价反馈,听一听职工的反映,看一看办事的效果,及时总结经验教训。
会不会干事,不仅取决于水平能力,还与胆识密切关联。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好,问题就在于当断不断,贻误最佳时机。要想成功,除了强烈责任意识,还要努力提高责任能力,用业绩来体现。
(五)责任行为
金隅鼎鑫将责任行为界定为“干成事”
“干成事”是一种追求,一种效益。干成事,是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标,想干事而不去干、坐而论道不行;能干事而干不成、没效果也不行。要着眼于干成事,智谋在干成事、劲使在干成事,用效果检验干成事。
干成事,就要过了一山再登一峰,跨过一沟再越一壑,以钉钉子精神干事业,抓铁有痕、踏石留印,稳扎稳打向前走,不断通过化解难题开创工作新局面。
(六)责任制度
金隅鼎鑫将责任制度概括为“不出事”
“不出事”是一条底线,一种坚守。不出事与想干事、能干事、干成事相辅相成。不出事是底线、必须坚守。道德修养有利于夯实底线,对制度敬畏有利于固守底线。金隅鼎鑫建立并贯彻实施的涵盖企业“安全、环保、质量、廉政”八字方针,是责任制度核心。安全不但是职工的人身安全、生产安全,而且是涵盖企业发展的整体安全;环保不但是政策、社会的要求,更是职工生存发展的需求;质量不但是产品的质量,而且是企业的整体运行质量;廉政不但是党风建设的要求,更是企业合规经营的要求和制度保障。
“不出事”就要建立无缝责任链条,环环相扣,互不交叉,互不重叠,避免形成责任落实上的真空,就是硬化责任追究,真正做到有责必负、失责必究,
(七)责任成果
金隅鼎鑫将责任制度概括为“好共事”
“好共事”是一种美德、一种素养,核心是团结问题。习近平总书记曾将团结比喻为“指头”与“拳头”的关系。一个“指头”劲再大,其他“指头”不用力握拳,也难以体现出“拳头”的合力,只有加强团结合作,才能干成事。
“好共事”是事业之基、力量之源、发展之需,它事关企业风尚建设和长远发展。相互补台,好戏连台;相互拆台,一起垮台。与人共事要真诚,不能太“精明”,也不能太算计,心胸要宽广,要优势互补、求同存异、团结协作,把握好“度”,不逾越章法、蔑视制度。
四、主要做法和实施效果
企业责任文化贯穿得越全面、渗透得越深入,企业、干部和职工的责任才能得到有效发挥,企业发展才有活力和动力,才能实现共同的愿景。
(一)加强“顶层设计”,构建责任文化体系
金隅鼎鑫的企业文化建设,无论是建厂初期的“特别能吃苦”文化,还是加入北京金隅后的“特别能融合、特别能实干”文化,都始终坚持干事这条主线,按照不同发展阶段的战略规划,建立健全并不断优化符合时代要求、适应企业发展、具有自身特色的“责任文化”体系。
一是完善体系,强化组织保障。按照“高站位统筹、高起点谋划、高标准推进”的思路,公司党委坚持把企业文化作为“一把手”工程来抓,成立了由公司党委书记、董事长担任组长,公司领导班子成员任组员的企业文化建设领导小组,负责企业文化体系建设的战略谋划。配备专兼职人员,分解明确企业文化职责,压实各级责任,形成层层有任务、人人有责任、事事能落实强有力的组织保障体系。
二是精准谋划,明确发展方向。进入新时代,我国经济由高速发展迈上高质量发展新征程,特别是习近平总书记在全国国有企业党建工作会上,明确指出:坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。使进入新时代的国有企业发展有了更加清晰的“坐标系”“方位图”。金隅集团党委在精准分析当前发展形势的基础上,明确提出了“整合发展、契合发展、创新发展和高质量发展”的“四个发展”战略。国家大环境、集团精准战略,为金隅鼎鑫的发展提供了方向指引。企业文化必须为企业战略服务,公司党委深刻地认识到。在总结传承20多年公司形成的优秀文化元素基础上,明确构建“责任文化”理念体系的愿景、路径和目标。确立“做都市服务商”为企业的发展愿景,旨在体现企业的社会责任和契合发展精神。确立“党建引航”为责任文化的实施路径,旨在启动“红色引擎”,强化党组织在企业发展中“把方向、管大局、保落实”的领导和政治核心作用。确立“追求卓越”为责任文化的目标和努力的方向。旨在凝聚广大干部职工不服输的“精气神”。
三是压实责任,推进落地践行。企业文化的生命力贵在执行、贵在落地。金隅鼎鑫党委坚持“四同步”原则,把建设责任企业文化纳入实现企业总体发展战略,着力实现文化与战略、制度和管理的有机统一,积极探索推进企业文化建设协同联动,用核心价值理念、方法路径、目标方向指导各项规章制度的完善和修订。着力营造自觉责任氛围,从领导班子抓起,自上而下、明确到人、贴近实际,将责任文化的愿景、路径、目标转化成实实在在的措施,转化成每个人的自觉行动,形成人人用力干成事、人人用心干好事的工作局面。毅力建立完善责任体系。根据公司组织结构,明确清晰和规制各部门的工作责任,将责任细化分解到每个人,让所有员工都清楚“应该做什么、应该怎么做、应该做到什么程度”,牢固树立“工作就是责任”、“责任胜于能力”、“责任保证绩效”、“责任激发潜能”、“责任成就卓越”责任意识,把自己的工作当作不可推卸的责任担在肩头,努力形成事事有人管、人人都管事、管事有限度的工作责任机制。
(二)开展“立体宣贯”,增进责任文化认同
充分运用企业文化“内化于心、外化于行、固化于制”的建设规律,整合资源优势,创新宣贯手段,使广大干部员工对“责任文化”理念达成普遍共识,起到了落地生根、以文化人的积极作用。
一是注重“政治引领”,为建设责任文化布“魂”。国有企业的“根”和“魂”在于坚持党的领导、加强党的建设。发挥党的政治优势、培养高素质员工队伍、促进人的全面发展是建设企业责任文化的必然选择。公司党委将企业党建纳入文化建设的核心,使企业党组织的核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用融入企业生产经营管理的各个环节,促使企业产生强大的凝聚力和推动力,形成企业自身的文化和品牌。修订公司章程,将党组织嵌入企业治理结构。健全落实“三重一大”决策,党委前置研究把关定向机制。公司党委以全面加强党员干部思想建设,提高团队政治素养为抓手,引领党员干部职工学懂弄通新思想。以党的政治为统领,让党旗高高飘扬在一线。2020年初突发新冠疫情,公司各级领导弘扬“赶考”精神,靠前指挥督导作战,唱响了“我是党员我先上”主旋律,取得抗击疫情与生产经营双胜利,实现利润破历史纪录。2020年发展党员10名,其中3名在抗击疫情中表现突出。
二是唱响主旋律,为建设责任文化布“道”。加强员工对文化内涵的理解和感受,使企业文化形成一个习惯和氛围在企业文化建设中非常重要。在新时代下,企业文化落地也要从以前的灌输型向自觉接受型转变。新时代的员工具有非常鲜明的时代个性,在接受新事物和知识上的路径呈现多元化的特点。金隅鼎鑫坚持与时代接轨,做好企业责任文化的宣贯及落地。一方面继承和发扬以人为本的核心理念,真正把企业员工当成企业最为宝贵的财富,以共享理念满足员工的高层次需求,激发员工责任感 ,打造企业的核心竞争力。一方面丰富载体。针对新时代特点,建成一栏、一网、一号、一报、一册的多维一体内宣平台,运用现代新媒体新平台,采用互联网,手机及传统媒体的互动方式,开展企业责任文化宣贯及落地,组织职工参与拍摄了环保歌曲大家唱《让中国更美丽》环保主题MV。在微信公众号开辟“‘鼎’级美景,邀您‘鑫’赏”专栏,培养爱企之情,营造了良好的宣传氛围,使企业文化真正深入人心,成为企业发展的源动力。再一方面外宣树形象,重点谋划了工业旅游、转型升级高质量发展宣传推介,与中国建材报、石家庄日报、河北日报、长城网、河北电视台、石家庄电视台等多家媒体建立良好沟通机制,刊登宣传稿件200余篇。依托公司水泥博物馆展示平台,系统展示金隅文化和冀东水泥文化,运用展板、道旗、楼道墙面文化宣传公司文化,向社会传递好形象好声音。与中建材联合会、水泥协会、鹿泉区多部门合作举办专题活动;集团宣传部组织媒企调研行、新华社、百家媒体进企业、对话鹿泉等国家主媒记者进企业,组织开展研学、职工家属游鼎鑫等国企开放日活动,活动累计开展10多次。
三是弘扬先进,为建设责任文化布“典”。榜样的力量无穷的。在企业的经营生产中总会涌现出落实责任的先进集体和典型个人,也会出现因不负责任而造成责任事故的现象。要善于发现和挖掘这些责任案例,通过干部职工身边的人和事广泛开展责任意识教育,让干部职工学有榜样、比有事例,从而把责任转化为自觉遵守的行为准则,全身心地履行职责。每年公司党委坚持统一部署、统一标准、统一方法,开展各类先进的评选工作,并将宣传先进纳入党支部考核,建起了光荣榜,凝聚力量。先后有各类先进195人受到表彰。同时,公司加大选树有影响力的道德模范力度,积极发掘职工队伍中的好人好事和闪光言行,培育职工追求卓越的企业精神。刘跃东救人不留名、康凯拾金不昧等好人好事不断涌现,鼎鑫公司荣获“第七届河北省职工道德建设先进单位”。
四是重规守纪,为建设责任文化布“规”。实行清单化管理,动态化推进,深化全面从严治党主体责任落实。为中层正职配发了《党风廉政全程纪实手册》,落实了党风廉政全程纪实,夯实了各级责任。层级签订《全面从严治党主体责任书》,重点岗位人员手书了《廉洁从业承诺书》。党风廉政教育“每月一课”常态化开展、做到党规党纪和警示案件警钟常长鸣。党章党规党纪云答题、廉洁作品征集、讲廉政党课、专项治理等党风廉政教育深入开展。自编自导自演廉政微电影《换车》,身边人演身边事教育身边人,被推荐参加了“清风北京·廉洁颂”作品评选。
“风险管理创造价值,合规经营才有未来”。公司把稳健经营和风险防控放在责任文化的突出位置,从顶层设计、组织体系、人员配备、管理机制等方面,多维度强化合规风控体系建设,修订完善了《内控体系手册》《招投标管理办法》《项目建制管理办法》等内控制度,强化了各级部门风险管理的主体责任,提高履职水平。
(三)突出“个性落地”,树立责任文化自信
金隅鼎鑫公司注重丰富企业责任文化内涵,突出“个性落地”,使蕴涵在企业中的文化自信得以充分展现。
一是党建文化,起动“红色引擎”。近年来,金隅鼎鑫公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,始终坚持高质量党建引领导高质量发展,紧紧围绕实现金隅集团“ 进入世界500强,打造国际一流大型产业集团”和金隅冀东水泥“打造国际一流的现代化、专业化大型水泥产业集团”的目标定位,启动“红色引擎”,铸牢国有企业的根和魂,不断推动党建工作与生产经营发展同频共振,为公司做大做优做强提供了坚强的政治保障。一方面营造浓厚党建工作氛围,精心打造党建文化阵地,扮靓党员心灵阵地。充分利用办公楼道醒目位置的“空白墙”、党建活动室、会议室等区域,精心设计打造了党的十九大精神、党组织建设、党建文化、廉政文化等四部分文化宣传阵地,将党的十九大精神、党建知识、廉政教育、社会主义核心价值观等内容以通俗易懂、简明扼要的形式展现出来。建成了主题鲜明、色彩鲜艳、内容丰富的文化阵地。一方面强化理论学习,牢牢把握企业发展政治方向。公司党委始终把学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记重要讲话精神作为一项政治任务抓好抓实,坚持把加强思想政治教育作为首位任务,融入日常、抓在经常,全覆盖、常态化、重创新、求实效。每月召开中心组学习会,组织党委领导班子开展集中学习,开展专题辅导、观看教育视频、组织研讨、发放学习资料等方式,以思想自觉引导行动自觉,实现学习常态化。各基层党支部自行搭建支部群、党小组群,利用“两微一端”及时推送理论知识和学习要点,拓宽学习平台,多视角、多层面、多渠道进行学习教育;通过编印答题测试卷、组织知识去竞赛等形式,对广大党员学习情况进行检验,以考促学、以考测学,不断深化学习效果。一方面高定位强基础,为企业发展提供政治保障。完成了章程修订,明确党组织在公司的领导核心和政治核心地位,在公司重大决策、选人用人、党风廉政建设等方面充分发挥党组织的作用。紧密结合生产经营和改革发展的实际需要,深入开展党员责任区、党员示范岗、党员先锋岗活动,以技术比武、劳动竞赛、建言献策、结对帮扶等活动为载体,把党建工作与企业生产经营、文化建设紧密结合起来,引导和带动广大党员群众在提产增效、降低成本、提升管理等方面发挥作用、展现风采,为企业发展提供内在动力。第三方面加强基层党建,为企业发展夯实政治根基。公司党委以树立党的一切工作到基层支部的鲜明导向,着力发挥党支部的作用,激活“末梢神经”,畅通“毛细血管”。各党支部创新“党建+”思维,形成“一支部一品牌一特色”,促进了党建工作与生产经营中心工作深度融合。
二是创新文化,铸就“工匠精神”。加强创新文化体系建设,完善创新文化机制。形成“党委引领、工会搭台、全员创新、百花齐放”的局面。党政一把手任组长的创新创效领导小组,技术牵头人担任创新创效攻关小组,实施技术难点攻关“摘牌”行动。完善创新创效管理办法及考评制度,形成创新创效全链条运作机制。完善创新基础设施建设,充分利用现有场地搭建职工开展创新创效的工作平台,投资60余万元配备了车、铣、焊、切、卷等专业机床,打造集激发职工创新、创新产品展示、人大代表联络站、职工阅读休闲
等多功能于一体的创新孵化器。职工创新创效活动参与率达到95%以上,职工创新实施的“一次风加热节能技术”在公司各条产线推广,绝热材料、低导热硅莫砖、微晶材料、微动翻板阀以及篦冷机优化改造等新技术、新材料扩大应用,实现窑系统节能降耗。120项技术获实用新型专利和发明专利。5位同志分获省市区级工匠称号。实施“工业+智能”战略,让企业变得更加有智慧。金隅鼎鑫综合集成应用互联网、云计算、大数据等技术建设的智慧物流系统,使发运变得更加通畅,运输司机凭发在手机上订单二维码,到公司客户服务中心柜员机扫码取卡后,一卡完成进厂、水泥装运、过磅等环节,便捷通畅;袋装水泥实现机器人自动装车,矿山矿石运输实现装车信息,数字化管控;运用手机通信技术,实现矿山道路喷淋洒水抑尘远程控制;以多点监控、云计算数据分析为基础架构建设的能源管理可视化系统,实现了对每台用能设备的精准管控。
三是旅游文化,契合区域发展。实施“工业+旅游”战略,创建工业转型新业态。积极融入鹿泉区全域旅游发展新规划,按照“做美厂区环境、精准设计景观、挖掘闲置设施价值,完善接待功能、研学观光一体”的思路,组织实施工业旅游规划。以公司现代先进工艺为依托,与解读水泥发展史相结合,打造中国水泥活态博物馆;以让游客近距离感知认知现代化水泥工业的魅力为方向,开发水泥生产“工艺流程参观、环保科技应用、生态文化创意”三大旅游主题,向社会传递水泥制造业的极大变化,告诉公众水泥生产不再是“傻大笨粗脏乱差”;以建设“水泥文化展厅、环保科普展厅、创新成果展厅、红色教育展厅”等八大景点为载体,扩大工业旅游的内涵,使游客不但能体验现代化水泥企业外在形象之美,还能体会到现代水泥企业内在之美。积极将职工创新创意融入企业工业游项目建设,鼓励职工自己动手制作各类工业展品,一件件废旧物资由“一文不值”变成“无价”的工艺作品。职工们将厂区的每一处都打造成景观,亲手开展墙面彩绘, 围墙上的梅兰竹菊、厂房立面的江南水乡、临寒独开得梅花、小桥潺潺流水将厂区装扮的五彩缤纷,用心将“冰冷”的厂房描绘得颇具诗情画意。中国建材联合会会长乔龙德题词称赞“金隅鼎鑫公司是行业高质量发展的排头兵”,被中国建材联合会授予“全国建材行业先进集体”成为转型高质量发展的排头兵,有效助力金隅冀东品牌价值提升。
四是安全文化,倡导员工至上。安全生产是企业的生命线,是巩固安全基础的长期性、战略性任务。金隅鼎鑫公司把安全文化建设作为企业的“天字号”工程。一方面狠抓员工队伍的安全教育和培训。运用安全生产事故案例宣讲,对员工进行形象直观教育;运用安全挂图展示,对员工进行生动警示教育;运用安全挂图展示,对员工进行形象直观教育;运用《安全生产法》及相关法律法规、条例的学习,对员工进行法律法规素质和执行力的教育;运用安全技术措施对员工进行针对性教育;运用特种人员培训,对员工进行安全重点教育;运用安全检查、事故隐患整改、事故处理“四不放过”,组织举办安全知识竞赛、“安康杯”竞赛、“青年安全监督岗”、事故应急救援演练、事故案例教育、“安全生产月”等活动,提高安全意识、安全知识、风险意识、安全技能水平,真正实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,从滞后型向超前预防型转化。一方面全面推行“全员参与、全过程控制、全方位管理”的“三全管理”,以提升全员安全素质,强化全过程安全管理,增强全方位安全责任,确保安全生产。严格安全责任制落实,层层签订责任书,形成责任链,营造领导层精心决策、管理层精心管理、员工层精心操作的浓厚氛围,全面落实安全措施,自觉遵守安全规程,形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人会安全、人人保安全”的局面,让“安全第一”的理念深入人心,全力营造“人人关注安全、事事注意安全”的安全文化氛围。再一方面坚持用文化管理企业。建立健全行之有效的安全目标管理、决策执行、考核奖惩、整改提高的安全生产管理制度。秉持“安全是设计和管理出来”的理念,严把六道防线(安全制度防线、安全操作规程防线、班组安全活动防线,安全设施防线,安全警示监督防线,安全自救自护防线),突出事前预防。严格开展“日周月”排查,强化安全“意识、合规、受控”关键要素把控。严格安全管理标准,杜绝“三违”行为,扎实开展隐患排查治理,消除过程管控隐患,确保做到事中监控。按照“四不放过”原则依法查处事故,定期进行案例警示教育,坚持“三违”人员“过五关”工作法,全面提升安全自律能力。坚持加大科技投入,优化升级生产线工艺技术设备,建立全覆盖的安全信息监控管理网络,选派业务精干的安全管理人员,配齐安全设施装备,强化安全生产条件。定期将各单位的各类检查、考核结果统计汇总,及时督促各单位隐患排查治理工作的推进,做好事后教训分析。
五是责任文化,彰显社会担当。公司始终牢记国企社会责任担当,结合自身行业特点和技术优势,彰显企业风采。践行“两山”理论,聚力担当“政府好帮手,城市净化器”。公司依托行业技术和装备优势,以金隅集团先进的废弃物综合利用和水泥窑协同处置技术为支撑,首开河北省利用水泥窑处置固废的先河,近年来,分别成功处置了问题奶粉和化工企业污染土等废弃物、假冒伪劣物资、石家庄市7.19水库漂浮物、雄安新区制鞋下脚料,有效履行社会责任,替政府分忧。投资建设的水泥窑协同处置综合固废项目,主动担当起疫情防控期间废弃口罩的无害化处置重任,实现了疫情防控与承担社会责任的双赢,处置各类垃圾94000多吨,废弃口罩5000多公斤。实施“工业+环保”战略,向社会展示水泥企业拱卫绿水蓝天的全新形象。公司在环保方面持续加大投入力度,积极开展节能减排改造,为石家庄市提高大气环境质量作出了重要贡献。自主研发储料大棚微雾抑尘、道路自动喷淋抑尘技术、矿山爆破水幕抑尘技术,有效解决了储料无组织排放和矿山开采抑尘世界性难题。多年来,公司积极开展各类环保公益活动,树立了企业良好的品牌形象。建设环保科普教育基地。开展“垃圾分类”科普教育,环保科普公益活动。定期开展“市民开放日”活动,各界团体、市民、大中小均可预约进厂学习、参观、交流。环保科普教育基地成为来访者热捧的打卡点。聚力脱贫攻坚,履行社会责任彰显国有企业爱心。献出一份力,细流汇成海。在近两年的抗击疫情中,党员带头、职工群众参与,先后向北京市青少年发展基金会捐款、企业驻地捐款捐物近百万元,组织党团员开展志愿服务,慰问抗疫一线工作人员。开展爱心助农,助力脱贫攻坚,鼎鑫公司为河北省扶贫基金会捐款11万元,采购扶贫产品117万元;赞皇公司开展消费扶贫26.8万元;灵寿冀东采购贫困地区产品11.53万元。同时,区域各企业向新疆和田地区小学生捐赠图书,向李家庄村捐赠并种植树苗,改造修复水洼村自来水地下管网。购买农民因疫情滞销得鸭蛋、鸡蛋、蔬菜、杏子等,解决燃眉之急。聚力品牌形象塑造,扭转各界对水泥企业传统印象。与中国建材报、河北电视台、河北经济日报、河北工人报等多家主流媒体建立沟通机制。以承办中国水泥企业文化年会、全国水泥雕塑艺术大赛等为抓手,对外展示水泥企业全新形象,11篇企业形象宣传报道登上学习强国平台。志愿服务做成企业的名牌。在小区的志愿服务队伍中,在村镇抗疫的义务测温岗,在企业驻地的各项志愿服务中,处处都有着金隅鼎鑫职工们的身影,
六是暖心文化,凝聚发展合力。企业文化能够满足员工的精神需要,调动员工的精神力量,使他们产生归属感、自尊感和成就感。在金隅鼎鑫公司企业文化建设实践中,通过贴心关心关怀、暖心帮扶、读文感悟等工作,引领全体干部职工感恩金隅、感恩冀东、感恩企业。组织全体干部尤其是党员干部读一篇好文,读一本好书。通过《善待你所在的单位》等好文共享,培育感恩文化;开展“六必访”工作,贴心关心关爱职工。带领领导班子和各工会、分会走访慰问职工83人次,发放慰问金4.98万元;为26名职工申领“一日捐”等救助金2.8万元;开展金秋助学为25名职工子女发放助学金3万元,让员工共享企业发展成果。职工文化活动做到季度有安排,月月有活动。春节前,举办迎新春文艺联欢、春节“文化大集”系列活动;在“三八”节期间,开展了网上为最美女神点赞、为抗疫志愿服务女工送玫瑰花、为大龄青年牵线搭桥和趣味运动会;组织庆祝国庆系列活动,举办了拔河比赛,组队代表鹿泉区参加石家庄市第十六届全民运动会,获得男子组和男女混合组双冠;采取云开赛的形式,举行了职工健步走活动,开展职工家属游鼎鑫、新年祝福微视频、新春楹联、节日升旗、七一宣讲及全民有约健步走等主题活动,丰富了职工业余文化生活。浓浓的感恩文化,凝聚职工力量,成为企业发展的不竭动力。
面向未来,金隅鼎鑫将深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,紧紧围绕企业文化建设发展的新常态,服务企业战略,提供改革发展的内生动力,坚持先进文化前进方向,坚定文化自信,为实现都市服务商愿景目标而努力奋斗。
(作者:马勇斌 郭兰英)
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