编者按
中国建材企业管理协会多年来致力于建材行业的管理提升工作,根据中国企业联合会的工作部署和成功做法,我会从2002年以来,组织开展全国建材企业管理创新,企业文化建设的创新活动,极大地推动了建材行业的创新管理和文化活动,进而促进了建材企业管理水平的提高,助力了企业的高质量发展。为宣传优秀企业管理创新和优秀企业文化的先进经验,我会将在网站上陆续推出优秀企业管理和文化建设的优秀成果,希望有益于广大企业的学习和借鉴。
一、安建建材公司总体概况
安徽建工建筑材料有限公司隶属于中国企业500强、安徽省建筑业龙头——安徽建工集团。安建建材公司成立于2015年5月25日,注册资本3.98亿,主营业务为商品混凝土、干粉砂浆等相关产品的生产与销售;钢材、水泥、油料、沥青、电缆、管道材料、非金属矿及制品、金属矿石等主材的贸易、仓储和物流,以及周转材料的租赁业务。拥有物资生产、物资贸易、仓储物流、物资租赁四大业务板块。
在“十三五”期间,安建建材公司发展迅速,拥有分公司6家、全资子公司3家、控股子公司1家,并在安徽省16地市,江西、江苏、山东、河南、陕西等省设立了办事机构,企业年产值、营收超百亿元。
面向未来,安建建材公司将践行新发展理念,始终秉承“诚信为本,敬业至上”的企业核心价值观,坚持“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神,实施贸易平台战略,加大建材科技研发投入,持续壮大实体经济,积极拓展电子商务平台、智慧物流业务,探索开展国际性贸易,将安建建材公司发展成为在安徽省内具有绝对竞争力,在全国具有较高知名度,业务延伸至海外的综合性建材科技企业集团。
二、企业文化建设实施背景
安建建材公司牢牢把握先进文化的发展方向,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以开创精神和担当意识认真贯彻安徽建工集团企业文化建设体系。安建建材公司企业文化以“诚信为本、敬业至上”的核心价值观为定位,代表了企业和员工共同的价值取向,是实现目标过程中所推崇的基本信念和奉行的根本看法,是企业文化的精髓和灵魂,是企业永续发展的动力之源。安建建材公司大力弘扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神,大力推行“诚信为本、敬业至上”的企业文化核心价值理念,把完善品牌建设、企业形象建设与企业高质量发展紧密结合,进一步统一员工的价值取向和行为准则,加强与安徽建工集团企业文化的有机融合,开展形式多样的企业文化建设活动,让企业文化被广大员工认知认同,使企业的愿景、使命、目标和任务真正成为员工的自觉行动,提升企业发展的软实力,展示企业发展新形象。把安建建材公司文化贯穿到生产经营的全过程,打造核心竞争力,描绘出企业美好远景,成为引领员工前进的灯塔;以企业精神为核心的理念识别系统,成为鼓舞员工拼搏的号角;以制度文化为核心的行为识别系统,成为规范员工言行的坐标;以企业标识为核心的视觉识别系统,成为引领员工精神的旗帜。
三、企业文化建设主要内容
安建建材公司党委高度重视企业文化建设工作,成立由公司主要领导担任组长、部门负责人担任组员的企业文化建设领导小组,公司始终秉承着“诚信为本,敬业至上”的企业核心价值观,把经营文化、管理文化、廉洁文化、安全文化渗透、融入到中心工作,规范员工行为,塑造企业形象,促进生产经营与精神文明协调发展。
(一)突出“诚信、共赢”的经营理念,提升市场核心竞争力
在以诚信赢得客户,以诚信开拓市场,优势互补,实现共赢的经营理念指引下。公司打造了在安徽省内最大规模的大宗建材营销服务团队,形成跨15省60市的网格化服务体系,具有安徽建工特色的主材集采模式,为集团整体降本增效作出了突出贡献。四大业务板块统筹协调发展,物资贸易实现突破,物资生产再创新高,仓储物流提质增效,物资租赁持续增长。随着贸易规模不断扩大,在上游采购渠道的话语权逐步增加,在安徽省内形成了绝对资源优势。目前,公司钢材合作厂商达49家,水泥合作厂商达86家,沥青合作厂商达15家,实现安徽省内钢材、水泥优质资源全覆盖,在安徽省内形成了绝对的市场竞争力。
(二)突出“注重规范、追求绩效”的管理理念,提高基础管理执行力
1、完善基础管理制度化
连续3年开展了基础管理提升年、基础管理巩固年、基础管理深化年等活动,做好制度的梳理和汇编,进一步健全制度体系,完善了《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》等,制度总数达到111项,做到工作按照流程,考核有章法,克服了人为因素、人情因素对工作的影响,不但使各项制度从根本上落到了实处,而且保证了良好的工作秩序,增强制度执行力、提高企业制度化和规范化管理水平,形成了依制度办事、靠制度管理的良好文化氛围。
2、夯实基础管理标准化
为了减少管理层级,提高行政管理效率,公司设立了18个管理部门,采取了扁平化管理模式,参照物流贸易先进单位模式进行事业部改革,分别设立物资采购事业部、物资结算事业部,突出业务服务职能。此外,根据业务结构类型,对所属单位管理部门统一部门设置、名称、人员配置标准与上一级对口管理部门。通过职能管理部门的完善,加强了对所属单位的业务指导和管控,切实提高了管理效率和决策执行力。同时,推进办事处标准化战略,建设一批经营有效,服务优良的标准化办事处,深耕安徽省市场并有重点地经营省外区域市场。
3、抓细基础管理安全化
严格执行国家安全生产的法律法规及相关要求,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,成立了安全文化建设领导小组,领导组下设“安全文化建设办公室”,具体负责企业安全文化建设相关工作。同时,深入开展包括安全征文、安全宣誓、安全知识竞赛、安全事故案例巡回宣讲、安全应急救援演练等为主要内容的“安全生产月”主题活动,从安全意识、安全行为、安全设施推进精细化管理,全员安全教育率达100%,安管人员和特种作业人员持证上岗率达100%,实现安全检查覆盖率100%,重大安全隐患整改率100%,有力提升安全生产基础条件和管理水平,公司成立以来没有发生一起安全生产事故,有效地推进了企业安全文化建设。
4、推进基础管理信息化
物资管理系统实现全板块、全业务上线,新增水泥、沥青和仓储板块,较大程度满足公司业务发展需求。网络视频会议系统疫情期间发挥显著作用,2020年共使用视频会议系统208次,有效降低了沟通成本、提高了工作效率。CES流程管理得到提升,新建了投标项目跟踪信息登记、钉钉外出省内报备省外审批等流程28项,优化流程41项。目前,公司现有流程149项,涵盖财务管理、供货管理、经营管理、人事管理、日常管理等6个模块类型。
5、加强基础管理合约化
加强动态履约监管,修订《风险防控动态监控实施细则》,每两周召开一次在供项目风险防控例会,对在供项目履约等情况实行动态管控,实时发现履约异常项目,制定相应缓供、停供等管控措施并严格落实。完善合同管理体系,修订合同范本,完善建材销售合同定价方式和违约款项规定,规范合同评审流程及归档管理。持续加强债权清收,修订完善《开展“三金”清欠工作指导意见》,制定债权回收奖惩办法,保障企业平稳健康发展。
6、重视基础管理规范化
规范钢材零星采购程序,主材集采及各类项目严格按照集团集中采购管理办法、招标采购管理办法规范执行,招标项目均在集采平台线上全流程操作备案。水泥、沥青资源均纳入物资管理系统平台管理,结算的及时性、准确性及结算效率大幅提升,资源采购管理更加高效规范。完善大客户管理办法、新增大客户评价标准,创新开展服务满意度回访调查,持续提高市场经营服务水平。
7、构建基础管理民主化
深化厂务公开工作,构建和谐顺畅的沟通交流机制,工会进一步发挥密切联系职工的优势,积极参与企业文化建设,切实维护职工权益。举办职代会,征集职工提案,积极开展“我为企业献一计”合理化建议征集活动,多项建议被采纳并给予奖励。开展职工代表巡视检查,充分调动职工参与企业民主管理的积极性,为企业持续健康发展提供动力。
(三)突出“清白做人、干净做事”的廉洁理念,增强干事创业凝聚力
1、强化政治引领,提高理论水平
一是把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想、持续学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神和党的十九届五中全会精神作为党委理论中心组和党委会第一议题重要学习内容。二是班子成员结合实际深入交流研讨,切中要义深刻领会实质,研究制定公司“大学习、大宣传、大贯彻、大落实”工作计划,着力推动习近平总书记重要讲话指示精神落细落实。三是督导各支部共开展学习习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神31次。
2、践行核心价值观,厚植廉洁文化理念
一是公司广泛开展社会主义核心价值观学习活动,常态化开展党风廉政建设主题教育,强化全体职工廉洁底线意识。二是严格落实中央、上级党委各项决策部署,结合省委巡视整改要求,检视“不忘初心、牢记使命”主题教育问题整改,认真制定整改“四清单”。三是以“三个以案”警示教育为抓手,制定“四联四增”“十查十做”重点任务清单,着力抓好廉洁文化建设各项工作,确保廉洁自律深入人心,凝聚干事创业的精气神。
3、严格组织生活,营造良好氛围
一是严格“三会一课”制度,所属各党支部分别组织到红色教育基地开展主题党日活动,建立并落实党员领导干部帮扶联系对象制度,慰问困难党员,采取多种形式不断提高党员教育管理水平。二是根据公司实际,围绕市场开拓、债权回收、提升管理等中心工作,所属各单位积极开展党员示范岗、党员突击队、党员责任区、党员先锋号等创建活动,不断擦亮党建工作特色品牌,推动党建与生产经营工作深度融合。三是通过不断开展创先争优活动,培养、树立先进典型,连续开展“先进个人”“优秀党员”“抗击疫情模范先进人物”等表彰宣传活动,引导广大职工树立正确价值观,形成比、学、赶、超的良好氛围。
4、履行社会责任,唱响主旋律
一是安建建材公司党委高度重视履行社会责任,先后多次走进城南社区,了解困难群众的实际困难,送去生活必需品、慰问金等,累计慰问逾80人,三年来累计捐款逾14万元,连续4年组织“小善大爱·大爱无疆”衣情暖心捐献活动,对口支援青海省玉树藏族自治州囊谦县觉拉乡中心寄校,累计捐献衣物约4800件,受助学生逾1500人。二是扛起使命担当,有效应对疫情洪灾。2020年,疫情肆虐、洪水袭来,安建建材公司党委及所属支部火速支援疫情防控和抗洪抢险工作,受到属地政府的高度赞扬和表彰。三是创新服务载体,真情回报社会。2020年以来,围绕疫情防控、复工复产、抗洪抢险等主题,开展线上线下公益活动累计27次,公益足迹遍布合肥市区及周边地区,多次获得芜湖路街道、合肥市庐江县高新区委员会、蚌埠市禹会区政府等表彰,企业品牌影响力不断增强。
5、丰富文化生活,凝聚干事合力
五年来,安建建材公司党委充分发挥群团组织作用,心系职工,服务职工,累计开展41次职工集体活动,把对企业职工关怀落到实处。一是关心关爱职工,精神生活不断丰富。通过开展各种文体活动践行核心价值观,各级工会深入开展素质拓展、文艺展演、爱心志愿等活动。以公司成立五周年为契机,以“五载荣耀·感恩有你”为主题,开展了羽毛球、乒乓球、篮球比赛,青年职工辩论赛、职工文艺展演、客户交流会等系列活动,全方位满足精神文化多元化需求,展现职工风采。二是积极开展联谊活动,外宣窗口不断扩大。五年来,公司及所属各单位广泛开展企业间联谊活动,以联谊促团结、以比赛增友谊,在企业间联谊联动中扩大公司对外宣传窗口,以职工荣誉感、认同感巩固精神文明建设成果。三是以人为本,共享发展成果。为全体职工分别购买“职工意外伤害互助保障计划”和“职工重大疾病互助保障计划”,女职工同时购买“女职工特殊疾病互助保障计划”,职工子女购买了“职工子女意外互助保障计划”,并及时为报险职工办理赔付工作。
四、企业文化建设取得的工作实效
先进文化理念融入到改革发展全过程,渗透到经营管理的各个环节,为安建建材公司“十三五”收官,顺利实现产值、营收双百亿提供了强有力的思想保证、精神动力和智力支持。
“十三五”期间完成产值330亿元,实现营业收入295亿元,产值、营业收入、利润总额分别是2015年末的103倍、96倍、14倍,实现“十三五”圆满收官。
安建建材公司在2018-2020年连续三年荣获“中国建材50强”称号;被评为安徽省五一劳动竞赛先进单位;荣获合肥市“第十五届”文明单位和“第六届省属企业文明单位”称号;连续五年荣获安徽建工控股集团“先进单位”称号,已发展成为在安徽省具有绝对竞争力的建筑主材贸易企业。
未来,安建建材公司将始终弘扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神,不断增强企业的凝聚力、向心力、竞争力,紧紧围绕“十四五”发展规划战略,发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神,以时不我待、只争朝夕的干劲,不负嘱托,奋勇前行,续写安建建材公司“十四五”高质量发展新篇章,以实际行动和优异成绩迎接建党100周年!
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