集团企业年年荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖，今年花落谁家？

先让我们看看过去几年都有谁获过：

今年也不例外

国检集团不仅成功上市

还成为集团第六家摘取该奖项一等奖的企业

下面，带您了解一下详细情况：

“十年埋头磨一剑，梅花香气来苦寒”。中国建材集团所属国检集团用十年的辉煌业绩成功登录资本市场，也用十年的积累展示了管理创新在企业改革发展中的突出作用。

2016年12月29日，国检集团《检验认证企业技术、资本双驱动的资源整型发展》管理创新成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”，荣获第二十三届全国企业管理现代化创新成果一等奖。

作为我国建材检验认证起源地，中国建材总院在中国建材集团的战略指引下，主动打破传统发展模式，积极探索市场化转型，于2005年成立独立法人CTC，主动适应企业化转制、市场化转型的改革发展要求，以科技创新提升专业化发展能力，以并购重组为主要手段，不断整合国内检测检验认证资源，拓展业务领域范围，迅速成长为国内建材检验认证领域最具规模、最有竞争优势的现代科技服务企业集团，走出了一条市场化、规模化的检验认证机构发展道路。CTC通过自身不断实践“技术与资本双驱动”发展模式，实现了从全民所有制企业到国有控股上市公司的体制转变，从单纯依靠国家拨款和集团支持到通过市场化经营发展壮大的转变，为我国检验认证服务业的发展探索出了一种发展模式，对于我国科研院所如何实现企业化转制和市场化转型，对于生产性服务企业如何做大做强积累了实践经验。

该成果管理创新点主要在于：

一是谋划发展定位和发展目标，明确发展思路。根据中国建材集团和中国建材总院“做大做强检验认证产业板块”的战略部署，准确把握当时国内检测检验认证行业散、小、乱的发展现状，科学分析企业自身优劣势，明确提出以资本和技术为驱动力，以资源整合为基础，实现跨越式发展的战略构想。

二是大力推进科技创新和成果转化，提升专业化服务能力。国检集团立足于建材建工领域对新技术、新方法、新标准、新仪器的关键需求，不断加大科技投入，深入开展研发活动和标准研制，推进创新成果转化为新的服务业务，有效提升了企业的科技实力和科技服务能力。

三是以资本为纽带大力整合内外部资质资源，实现规模化发展。通过重组整合内部资质资源，提升企业整体实力；兼并收购外部资质资源，布局全国经营网络；构建统一的企业文化体系，以强化公信力为核心塑造CTC品牌；以技术驱动为核心整合业务，推进优势互补和协同发展；不断开发高端市场，拓展服务新模式。

四是主动融入国际市场，提升企业国际竞争力。国检集团抓住海外市场需求不断增长的机遇，通过与国际著名检测认证机构进行协作互认、技术标准国际化、建立多层次的合作等方式，积极拓展海外市场。

五是持续推进企业制度创新，构建市场化的经营体制机制。通过循序渐进推进企业改制、不断完善法人治理结构和组织机构，建立战略－财务管控模式，提升集约化管理水平。

六是强化专业人才队伍建设，提供人力资本保障。主要通过建立“不拘一格降人才”的引人育人机制、采取多样化的激励方式激发青年员工成才。

该成果的管理创新发展模式不仅成就了国检集团的跨越式发展，也为国检集团进一步深化集团化管控、充分发挥管理创新促进发展作用，努力建设成为世界一流检验认证集团奠定了战略基础。